PS：咳咳咳……還差大約七八百字，大家暫時不要看，等半個小時後再刷新。
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這個理由其實才是最能打動大家的理由。
爲什麼？
當然是現在的物資供應實在是太成問題了，自開始實行價格雙軌制之後，同一個廠家的同一款產品，計劃內和計劃外的差價迅速達到了國家規定的20%，但這遠遠不是市場的真實反映，在國家進一步放開了限制之後，個別緊俏商品的計劃外和計劃內的差價不但是翻倍的，而且是翻好幾倍！
這也造成了這一時期無數人藉着各種關係和批條一夜之間暴富，這是社會問題，而且是共和國積攢了幾十年的矛盾的集中爆發，不是任何人能夠憑藉自己的能力改變的了的，陳耕也沒狂妄自大到以爲自己能夠改變得了這種現狀，他只是真真切切的感受着這種價格雙軌制的實行，對於潤華實業的生產經營實在是影響太大了。
這也是大家的共識。
但如果有一個大型甚至是超大型的養豬場呢？潤華實業就可以憑藉一頭頭的豬，換來超低價的各類生產物資，大幅度降低企業的生產和運營成本，不客氣的說，別看只是小小的一頭豬，但絕對堪稱是潤華實業發展的助推器。
所以，在意識到這一點後，大家幾乎迅速改變了之前的不解和堅持，整齊劃一的支持陳耕的這個決定：這個養豬場要上！不但要上，而且要上就要上大的！
就像是謝閔聲老爺子補充的那樣：“一個年出欄前把頭生豬的養豬場對咱們來說沒什麼意思，咱們自己也要喫，還要送人情，還要供應市場一部分……尤其是送人情。說不定送着送着就成長期定點供應的了，最少也得年出欄1萬頭左右的那種，估計用不了一年，就得把規模擴大到年出欄3萬頭左右，就是不知道需要多大的投入。”
年出欄10000頭生豬，就意味着每天要出欄差不多30頭生豬。差不多相當於海洲市區生豬供應量的30%了，而年出欄30000頭生豬，更是意味着每天出欄的生豬數量將近100頭，幾乎相當於平日裏海洲市區每天的生豬供應量！
這個數字當然很不小，但對於潤華實業現在正在準備做的事情來說，其實也並不多，舉一個簡單的例子，潤華實業去找某家鋼鐵廠商談鋼管和冷軋鋼板的供應，對方說了。價格沒問題，我們完全可以按照計劃內的價格給你們供貨，但你們每天給我們提供10頭生豬怎麼樣？我們也不白要，我們按市場價給錢。
哪怕是一箇中小型的鋼鐵廠，工人人數也在三四千以上，一個國有大型鋼鐵廠的工人人數動輒超過兩三萬，10頭生豬真的不算什麼，平均到每個人的嘴裏估計也就是一筷子的事。但如果是在原來的基礎上再加10頭生豬，而且是每天保證有10頭生豬。那可就了不得了，廠裏甚至能夠給促成這樁合作的後勤管理人員、工會主席重點褒獎、提一提。
這還只是鋼鐵廠，生產一輛摩托車需要幾百個企業分工協作，而作爲海洲摩托車產業基地的倡議者，潤華實業還需要幫助各家零配件企業打通關係，再算上自己消化的。一個平均每天出欄100頭生豬、年出欄30000左右生豬的大型養豬場也只能算是勉勉強強。
但誰都沒想到，陳耕的胃口更大：“我的意思，我們不只是搞一個養豬場，我們做成一個綜合性的大型農畜產品供應基地。”
“怎麼說？”謝閔聲的眼睛頓時一亮，以他對陳耕的熟悉。他立刻就意識到陳耕這是又有新主意了。
“我在報紙上看過一個新型的飼養方法，也叫立體養殖法、生態循環養殖法：首先養雞，用雞糞來養豬、用豬糞來養魚、用魚糞再來養雞……”
“這不是基本上不花錢了？”有人驚訝的道。
“怎麼會不花錢？”沒等陳耕說話，謝閔聲老爺子自己先笑了：“一把玉米，雞喫完了才能拉出來多點？還是需要在各個環節添加食物的，不過相比於原來添加的量少了不少，大概能減少2成？”
“沒錯，就是這樣，具體能減少多少我不清楚，但估計最少也能減少2成的飼料和我糧食的投餵量，”陳耕點頭道：“我知道在巴蜀有一位鵪鶉大王用這種模式養鵪鶉，經過這麼個循環，可以讓鵪鶉蛋的成本降低到和雞蛋差不多，如果咱們是養雞，我估計最少可以讓雞蛋、雞肉和豬頭的價格降低30%。”
降低30%？衆人頓時一陣驚歎：這麼一來，就有更多的人喫上豬肉了。
“不是有更多的人喫上豬肉了，咱們的這點供應量，相比於整個市場的需求量來說連杯水車薪都算不上，只能說是咱們的利潤率擴大了，”陳耕認真的糾正道：“不過咱們知道是這麼一個循環，但具體這個循環要怎麼設計，各個環節需要保持多少數量才能保證讓這個循環進行下去，需要多少人工，這些都需要咱們請專家來幫咱們設計。
對了，報紙上還刊登了農業專家對巴蜀地區這位鵪鶉大王的模式的點評，專家說這個思路非常好，不過還可以進一步擴展，比如塘泥和多出來的糞水還可以用來種菜，如果是種植反季節大棚蔬菜，利潤還會更高……”
大家又是一陣讚歎。
謝閔聲提議道：“乾脆，咱們和海洲農科所以及畜牧所合作，把咱們的綜合飼養場做成一個他們的戶外試驗基地好了，嗯，農業口的日子挺緊巴的，如果他們與咱們合作，咱們可以給他們每人每月一定的顧問費用，算是補貼一下他們。”
對於謝閔聲的這個建議，大家當然是更沒有意見了。
會議進行到這裏本來差不多應該結束了，但陳耕撓撓頭，道：“大家還記得我剛剛說的那個社會責任感嗎？”
大家頓時愣了一下：咱們養豬來供應市場，難道還不算是踐行企業的社會責任感嗎？
陳耕笑眯眯的說道：“總設計師說過，我們國家改革開放的目的是讓一部分人先富起來，以先富帶後富，最終實現共同富裕，咱們辦養豬場當然是好事，可還是與總設計師的指示貫徹起來……”
“小陳，你到底想要說什麼？”謝閔聲皺了下眉頭，忍不住道。
“很簡單，咱們覺得年出欄30000頭生豬其實也不是很夠，但再擴大規模的話投入會很大，既然這樣，咱們爲什麼不想辦法變通一下？”
“變通？怎麼變通？”
大家還在迷茫，惟獨謝閔聲老爺子的眼睛亮得厲害！
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“不是有更多的人喫上豬肉了，咱們的這點供應量，相比於整個市場的需求量來說連杯水車薪都算不上，只能說是咱們的利潤率擴大了，”陳耕認真的糾正道：“不過咱們知道是這麼一個循環，但具體這個循環要怎麼設計，各個環節需要保持多少數量才能保證讓這個循環進行下去，需要多少人工，這些都需要咱們請專家來幫咱們設計。
對了，報紙上還刊登了農業專家對巴蜀地區這位鵪鶉大王的模式的點評，專家說這個思路非常好，不過還可以進一步擴展，比如塘泥和多出來的糞水還可以用來種菜，如果是種植反季節大棚蔬菜，利潤還會更高……”
大家又是一陣讚歎。
謝閔聲提議道：“乾脆，咱們和海洲農科所以及畜牧所合作，把咱們的綜合飼養場做成一個他們的戶外試驗基地好了，嗯，農業口的日子挺緊巴的，如果他們與咱們合作，咱們可以給他們每人每月一定的顧問費用，算是補貼一下他們。”
對於謝閔聲的這個建議，大家當然是更沒有意見了。
會議進行到這裏本來差不多應該結束了，但陳耕撓撓頭，道：“大家還記得我剛剛說的那個社會責任感嗎？”
大家頓時愣了一下：咱們養豬來供應市場，難道還不算是踐行企業的社會責任感嗎？
陳耕笑眯眯的說道：“總設計師說過，我們國家改革開放的目的是讓一部分人先富起來，以先富帶後富，最終實現共同富裕，咱們辦養豬場當然是好事，可還是與總設計師的指示貫徹起來……”
“小陳，你到底想要說什麼？”謝閔聲皺了下眉頭，忍不住道。
“很簡單，咱們覺得年出欄30000頭生豬其實也不是很夠，但再擴大規模的話投入會很大，既然這樣，咱們爲什麼不想辦法變通一下？”
“變通？怎麼變通？”
大家還在迷茫，惟獨謝閔聲老爺子的眼睛亮得厲害！
“很簡單，咱們覺得年出欄30000頭生豬其實也不是很夠，但再擴大規模的話投入會很大，既然這樣，咱們爲什麼不想辦法變通一下？”(未完待續。)