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快眼看書 -> 都市言情 -> 1980:從報名參軍開始

第613章 承包

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“你們要是隻懂得要錢,那換人來開會好了!”王延光一頓杯子,直接就沒給他們好臉色,“廠子變成現在這樣子,你們都是有責任的!縣裏已經多次給了你們機會,你們還不思進取,遇到問題只會“等靠要”,那還要你們幹什

麼?”

臺下頓時噤若寒蟬,幾個廠長耷拉着腦袋不說話了,廠子出問題先換領導這也是慣例,要是因爲多說幾句話就丟掉位置,那可是太冤枉了。

就算廠子經營情況不好,也不耽誤這些領導待遇,要是心思歪點,還能有額外的收入,這麼好的位置他們可捨不得放棄。

這時候人也到齊了,王延光直接進入正題,“今天這個會主要是討論縣裏幾家困難企業的調整問題,這次會議只談政策,不談資金,大家有什麼想法可以暢所欲言,要是一條都不說出來,就證明你對廠裏的事不上心,從來沒

想過怎麼讓廠子變好,既然這樣,那就沒必要幹這份工作了。”

這幾家都是縣裏的企業,規模也不大,王延光現在分管經濟和工業,對這些人選完全可以一言而決,不管是羅志勝還是路和生,都不會因爲這些小問題和王延光發生衝突。

旁邊經委的領導米志行冷着臉補充,“錢縣裏已經給過你們很多次了,每次拿到錢都是補窟窿,補完窟窿還是老樣子,過段時間又過來要錢!縣裏的錢也不是大風颳來的,哪經得住你們這麼造?”

“化工廠扭虧爲盈可沒問縣裏要多少錢,這足以證明,有時候並不是錢的問題,而是企業負責人能不能發揮主觀能動性,積極尋找出路的問題。”

“王縣長批評得很對,‘等靠要”的思想要不得,誰要是依舊只會這三板斧,那就換人!”

經委是縣域工業經濟、國有及集體企業的統籌管理、行業監管,改制推進第一責任主體,兼具行政管理、經營指導、跨部門協調三重屬性。

有資格提出縣屬國營企業廠長、副廠長的任免建議,他的話同樣威懾力十足。

財政局領導跟着補充,“今年化工廠成功扭虧爲盈,縣裏的財政情況能稍微好看一點兒,但需要花錢的地方同樣很多,所以明年也沒有多餘的預算給你們,你們必須抓緊時間做好自救工作。”

有的廠長面色嚴峻,有的卻不以爲然,到時候工人都喫不起飯了,縣裏還能不管?還不是會撥些生活費下來救急?反正也不會看着我們餓死,那我還操這個心幹啥。

幾位領導陸續表態,幾個廠長依舊沉默,過了好一會兒,食品廠廠長熊友貴才遲疑地問道,“領導,您說給我們政策,那到底能給多大的政策?”

“你想要什麼政策?只要你有信心、有辦法把食品廠搞好,縣裏也會幫你們放開手腳,但凡合情合理的要求,就算稍微有點出格,我也願意幫你們承擔這個責任。”王延光立刻表態。

聽名字就知道,熊友貴和熊友林、熊友志是親戚,正是因爲有這層關係,王延光去食品廠調研的時候,他敢說些真話,王延光便提前和他溝通了下,讓他領頭在會上表態。

這些準備工作也是必須有的,不然王延光在上面巴拉巴拉說了半天,輪到他們表態了,卻一個主動站出來說話的都沒有,那可就太尷尬了。

“領導,我倒是有些想法,就怕說出來的話沒人聽,我們食品廠雖然規模不大,內部關係卻複雜得很,我如果要進行改革,就得有更大的權力,最好是把食品廠承包給我!”熊友貴大着膽子說道。

“我可以跟縣裏簽訂3年承包合同,保證食品廠扭虧爲盈,也不會縮減職工數量,要是能完成任務,縣上給我發獎金,要是沒完成,縣裏可以免去我廠長的職務。”

剛開始說話的時候,熊友貴還有點擔心,就算食品廠是個虧損嚴重的小廠子,他這個廠長也是費了好大力氣,又靠了親戚幫忙纔拿下的,要是最後被免職,那損失可大了。

說着說着熊友貴也放開了,去球,不過是一個幾十個人的小廠子罷了,這個廠長當不當也沒啥大不了的,只要巴結上了王縣長,以後還怕沒有好機會?

再說了,食品廠也不是完全沒救,只要好好搞還是有希望的,到時候錢也掙了,功也立了,說不定還能進步哩,這不比跟現在一樣等死的好?

承包制從八十年代就開始有企業嘗試,有些一度取得了不錯的效果,比如石家莊造紙廠的馬勝利,這種改革方式只讓渡經營權,不碰產權,政策阻礙也小一些,所以其他領導也只是略微有點驚訝,並未太過失態。

米志行問道:“解決內部話語權的方法有很多,你爲啥一定要承包?承包後又打算怎麼帶領食品廠扭虧爲盈?”

“領導,您也知道,我們廠主要生產點心、餅乾,這些食品的質量都沒問題,就是包裝太過土氣,現在外麪包裝洋氣的餅乾、點心一進來,就沒人買我的產品了。

“但是這種情況只侷限於縣城,各鄉鎮的老百姓兜裏沒縣城人這麼寬裕,買東西更看重實惠,倒是不在意包裝好看不好看,只要東西好喫、價格便宜、分量足,他們就喜歡買!”

“所以我打算跟供銷社合作,給他們一定返點,請他們幫我們推銷餅乾、點心,利用他們的渠道打開農村市場!再排銷售員下去做推銷,情況應該會好一些。

“這些方案我已經在廠裏提過很多次了,有人不願意給供銷社返點,有人不想出銷售員的差旅費,也不想給銷售員發提成獎金,所以開了好幾次會都沒結果!”

“如果能把廠子承包給我,那就是我說了算,我想給供銷社返點、給銷售員發獎金就要靈活地多,不用再一輪又一輪的開會,到最後還沒商量出結果來!”

食品廠規模不大,承包制在其他縣區也有先例,再加上熊友貴說得確實有道理,幾位領導商量一番,都傾向給他這個機會。

“你能主動站出來提出解決方案,這就很好嘛,承包的事情我們回頭討論下,儘快給你一個結果!”

王延光說完看向其他人,“你們呢?有啥解決方案?”

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